Weiterentwicklung der operativen Landesgesellschaft in Polen mit 1000 Mitarbeitern
Zeitraum
13 Jahre, viele Teilprojekte (siehe unten)
Aufgabenstellung
Führung des Landesmanagements
Erfolge
• Erfolgreiche Marktentwicklung durch strategische Zukäufe
Entwicklung / Schulung des lokalen Managements
• Restrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation und Aufbau der regionalen Strukturen
• Konstant sehr starkes organisches Wachstum mit ca. 30% / Jahr
• Entwicklung einer eigenständigen Unternehmensgruppe als Tochtergesellschaft
• Kontinuierliche Ausrichtung auf die ständig erfolgten Gesetzesänderungen
• Ausrichtung des Unternehmens auf die moderne Kreislaufwirtschaft und die Standards der Muttergesellschaft
• Heute drittgrößtes privates Unternehmen der Branche